公司骨干座谈会：凝聚力量，共同协作

        近日，为响应经管会的战略部署，总经办精心策划并组织了一系列骨干人员座谈会，涵盖技术与项目、生产与物流运营以及商务、财务、采购、人力和总经办等职能部门板块。此次座谈会旨在搭建一个开放、坦诚的沟通平台，让各部门骨干深入交流工作中的问题与挑战，共同探寻解决方案，减少部门间的沟通壁垒，强化团队协作，确保公司运营始终与博康价值观紧密相连，推动公司持续稳健发展。

       蒙开圣副总经理在会上强调，各部门作为公司经营的核心单元，其管理人员的思想统一对公司发展至关重要。他指出，自一二厂合并近一年来，公司内部在沟通协调方面仍面临诸多困境，其根源在于部分核心管理层思想偏离，对公司忠诚度下降，集体荣誉感缺失，陷入小集体主义的狭隘思维，严重制约了公司整体效能的提升。他呼吁各部门管理者要深刻反思，重新凝聚团队精神，将个人与集体利益紧密结合，为博康的长远发展贡献力量。

        运营副总经理倪志亮针对运营系统的工作重点提出了明确要求。鉴于运营团队人员众多、覆盖范围广的特点，他强调生产部与计划物流部需紧密协作，确保产品交付的及时性与准确性。这不仅需要合理规划生产计划，还需高效处理物料调配与人员协调等关键环节，同时借助信息化手段优化生产流程，提升整体运营效率。他还着重提到团队建设的重要性，要求各部门加强员工培训，增强团队凝聚力与执行力，打造一支高效能、高素质的运营队伍，为公司交付提供坚实保障。

       公司总经理马能发在会上发表重要讲话，将博康比作一个大家庭，各部门则是这个家庭中不可或缺的成员，而部门管理者更是家庭的顶梁柱，肩负着引领团队、推动公司进步的重任。他充分肯定了此次座谈会的积极意义，认为这是促进部门间沟通、增进团队协作的重要契机。他鼓励全体骨干在今后的工作中进一步加强信息共享与沟通协作，心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力，推动公司这艘大船在激烈的市场竞争中破浪前行。

        公司董事长朱忠友在总结发言中指出，博康作为行业领军企业，不仅是全体员工实现个人价值的理想平台，更是大家共同的事业家园。他强调，各部门在今后的工作中要牢固树立正确的价值观，积极传播正能量，持续加强内部沟通与跨部门协作。针对工作中可能出现的棘手问题，鼓励员工勇于“升级问题”，及时向上级领导反馈并寻求支持，确保问题得到及时有效的解决。他再次明确各级管理者的核心使命，一切工作围绕博康价值观展开，即“博康集团健康长久，为之奋斗的伙伴安康幸福”，通过不懈努力实现公司与员工的双赢局面，共创博康更加辉煌的明天。

        此次座谈会的成功举办，为博康公司各部门之间架起了一座沟通的桥梁，进一步明确了各部门在公司整体运营中的角色与责任，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。相信在公司管理层的战略引领下，博康全体员工将以更加饱满的热情、更加紧密的协作投入到工作中，共同推动公司向着健康、长久的目标稳步迈进。