提案聚力 创新赋能
探索新能源汽车行业民主管理新路径
芜湖博康机电股份有限公司成立于2009年，专业从事新能源汽车三电系统高低压线束的研发、生产、销售和服务，终端客户涵盖奔驰、宝马、大众、奥迪、通用、福特、日产、捷豹路虎、现代、特斯拉、神龙、丰田、吉利、沃尔沃、长安、奇瑞、长城、上汽通用、江铃、小米、蔚来、理想、小鹏、零跑等知名新能源车企。公司现有员工800余人，全员加入工会组织。作为非公企业，公司始终秉持“汇聚职工智慧、激发创新活力”理念，以职工提案征集活动为突破口，推动企业民主管理与经济高效发展深度融合，探索出独具特色的民主管理创新之路，为新能源汽车线束行业高质量发展注入强劲动能。
一、创新实践：构建职工 “全员参与 + 成果转化” 民主管理新体系
（一）渠道拓面，筑牢民主参与 “新阵地”。公司积极顺应数字化发展趋势，打破传统提案征集的时间与空间限制，构建多维度、常态化提案收集机制；开发线上提案小程序，实现职工提案“随时提、随手提”，降低参与门槛；开通总经理邮箱，搭建直通公司高层的沟通桥梁，强化职工“被重视感”；定期召开职代会及工作例会，提供面对面交流平台，确保诉求表达更直接。通过多渠道协同，公司成功构建全员参与的提案生态。截至目前，累计征集提案1463件，采纳率达29%，职工参与率高达85%，充分激活职工参与热情与创新潜能。
（二）激励提劲，畅通创新动能 “释放阀”。依据《芜湖博康机电股份有限公司改善提案管理办法》，公司建立科学严谨的提案评审与激励体系，实现“物质激励 + 精神激励 + 职业发展”三维联动。1.分级即时奖励：每月对提案按质量分七类评审，给予5元至500元差异化奖励，2024年累计发放奖励13390元；2.重大效益分成：对产生显著经济效益的提案，在基础奖励外追加效益分成，强化“创新即收益”导向；3.年度专项表彰：每年3月召开提案改善总结大会，设立“提案贡献奖”“提案努力奖”“提案优秀部门”等荣誉，最高奖励金额达8000元；4.职业发展挂钩：将提案成果纳入职工晋升考核，为优秀提案人优先提供晋升机会，实现“个人成长与企业发展同频”。
（三）成果落地，打造提案转化 “闭环链”。为避免提案“提而不用、用而不实”，公司专门设立提案落实跟踪小组，对采纳提案实行“全程跟踪、闭环管理”。从提案受理、评审、实施到效果评估，明确各环节责任主体与时间节点；定期向职工反馈提案进展，确保“事事有回音、件件有着落”；
聚焦管理、生产两大核心领域推动转化：管理层面，通过优化流程类提案解决部门推诿问题，降低管理成本40余万元，决策效率提升20%；生产领域，通过优化布局、减少物料搬运等提案，节约成本近600万元，显著提升市场竞争力。
二、实效凸显：“三升” 助力企业发展提质增效
（一）“成本降” 变 “效益升”，经济实力持续增强。通过职工提案的有效转化，公司实现降本增效双重突破，累计降本增效超640万元。成本的精准控制与生产效率的提升，大幅增强企业在新能源汽车线束行业的竞争优势，为持续研发投入、拓展市场份额奠定坚实基础。
（二）“协作散” 变 “效能升”，内部治理不断优化。提案征集活动成为部门协作的“黏合剂”与管理优化的 “催化剂”：一方面，跨部门提案推动流程重构，部门协作效率显著提升；另一方面，职工诉求被充分重视，职工满意度与归属感大幅提高，企业内部凝聚力、向心力持续增强，形成“上下同心、协同干事”的良好氛围。
（三）“品牌弱” 变 “影响升”，行业口碑逐步树立。职工提案征集活动已成为公司核心创新标签，不仅通过实效塑造了“重视职工、鼓励创新”的企业文化，更在新能源汽车供应链领域树立起民主管理标杆形象，吸引更多优质客户合作，品牌认可度与行业影响力持续扩大。
三、经验启示：以职工提案为抓手，赋能非公企业民主管理创新
（一）小切口撬动大治理，是民主管理 “落地之基”。以职工提案制度为切入点，将民主管理融入企业治理的“神经末梢”，从生产流程优化、管理细节改进等“小事”入手，既降低民主管理实施门槛，又能快速看到实效，实现“小提案推动大变革”，为企业治理现代化筑牢制度根基。
（二）双激励实现双共赢，是民主管理 “活力之源”。坚持“物质激励与精神激励相结合、个人成长与企业发展相统一”，通过差异化奖励、荣誉表彰、晋升倾斜等举措，让职工从民主参与中获得“获得感”与“价值感”，既激发职工创新活力，又为企业发展注入持久动力，构建“企业受益、职工成长”的良性循环。
（三）数字化赋能高效率，是民主管理 “提效之翼”。
借助线上提案小程序等数字化工具，突破传统“线下会议”“纸质提交”的局限，解决职工“没时间提、不方便提”的问题，实现“数据多跑路、职工少跑腿”，大幅提升民主参与的便捷性与覆盖面，为民主管理高效运转提供技术支撑。
（四）闭环式保障全落地，是民主管理 “长效之本”。建立“提案征集 - 评审 - 实施 - 跟踪 - 反馈”全流程闭环机制，通过专门跟踪小组压实责任，确保提案不“悬空”、不落空。只有让职工看到“提了有用、改了有效”，才能持续增强民主参与的信心，确保民主管理长期稳定运行、发挥实效。
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